رئیس تحول و بهرهوری شركت ملی گاز گفت: به دلیل پایین بودن قیمت گاز مصرفی در كشور هر گونه اصلاح الگوی مصرف غیر ممكن است.
مهدی صالحی رئیس تحول و بهرهوری شركت ملی گاز در گفتگو با خبرنگار اقتصادی باشگاه خبری فارس «توانا»، با اشاره به مصرف بهینه و صحیح گاز گفت: نحوه صحیح استفاده از گاز بستگی به مصرفكننده دارد، اما انتقال دانش استفاده صحیح، از مصرف گاز به عهده ما است.
وی با اشاره به موضوع بهرهوری در داخل شركت ملی گاز تصریح كرد: شركت ملی گاز بنگاه اقتصادی نیست و توسعه شركت بر مبنای سودآوری تعریف نشده است به عنوان مثال وقتی یك روستا، شهر یا منطقهای گازرسانی میشود كه اصلاً موقعیت اقتصادی محسوب نمیشود ولی بر مبنای صحیح اقتصادی قرار گیرد اصلاً این كار نباید انجام شود.
رئیس تحول و بهرهوری شركت ملی گاز در ادامه افزود: دولت زمینه ایجاد رفاه برای مردم را فراهم كرده و خواهان رعایت عدالت اجتماعی سراسر در كشور است و در سطح كلان این مسئله موجب جلوگیری از مهاجرت به شهرها شده است.
صالحی خاطر نشان كرد: پالایشگاه جم كه حدود ۹۵ میلیون متر مكعب در روز ظرفیت تولید دارد در حال حاضر روزانه ۱۱۴ میلیون متر مكعب تولید میكند و پالایشگاه خان گیلان با ظرفیت اسمی ۹۰ میلیون متر مكعب، با ظرفیت ۱۱۰ میلیون كار میكند.
وی خاطر نشان كرد: به هر میزان گازی كه از شركت ملی نفت ایران به شركت ملی گاز منتقل شده است تا به حال پالایش و بعضی از فازهای پارس جنوبی كه هنوز فعال نشده هر چقدر به شركت ملی گاز، تزریق گاز انجام شود، توانایی پالایش وجود دارد اما روند مصرف گاز رو به رشد بوده و این باعث میشود كه همیشه تولید در طول این سالها گذشته از مصرف عقب بماند.
رئیس تحول و بهرهوری شركت ملی گاز افزود: اگر در این زمینه فرهنگسازی و اصلاح الگوی مصرف صورت گیرد تا وقتی قیمت گاز پایین باشد، این امر غیر ممكن است، مثلا وقتی مصرفكننده به راحتی و هزینه كمتر نیاز خود را برطرف میكند چه لزومی بر هزینه كلان توسط مصرفكننده دارد كه ضریب عایقی منزل را بالا ببرد یا از یك سیستم پیشرفته استفاده كنید و اما این مسائل در زمینه بهرهوری باز دارنده است.
صالحی در پایان اظهار داشت: به طور كلی سعی بر بهبود بخشیدن به سیستمهای پالایشی است، اما با وجود تحریمهای فعلی باید ظرفیت پالایشگاهها افزایش یابد و با ارتقای سطح تحصیلات نیروی انسانی، نیروهای تحصیل كرده بیشتری به كار گرفته و این سبب افزایش بهرهوری است.
